13月18日，集困工厂张江海霸道总裁等带领一行业到煤制油工厂考察调研报告教育指导事业，的同时对苦战在制造品牌的财务人员觉得走访慰问和表示感谢。煤制油工厂董事局长张志功及部门经理班子组员、各基层单位责任人人陪伴考察调研报告。

张南海ceo每行看到了生产销售控制系统设备区，并在中把握室听取报告了煤制油工厂2015年关键点运转现状及2015年运转计划策划方案的小结。张南海ceo讲求高度确定，煤制油工厂地方党委工人都要要维持稳定1的要求，严守稳定“绿线”和环保标准“做人的底线”，服务保障控制系统设备“安、稳、长、满、优”运行。在原辅助素材料和成品价额没有主要的市扬图片背景下，比较强化心法修练，加强料工费防范运转。面对煤制油工厂2015年降本提质降低成本投入、增加效率工作策划方案获得了的名次会给予了确定。互相高度确定，在服务保障稳定的实质下，工厂要将料工费防范更趋更精深；要停下来脑力，创新性提效。料工费防范选取的科技成果要及早向予以影响力的团队协作和工人分享和交流和交流，互相要科研改善降本提质降低成本投入、增加效率竞争力分享和交流和交流标准同时纳为业绩考核点评的策划方案，仅以来工作调动和增进职工更下一步骤为料工费防范建言献策，予以影响力。

煤制油工厂副老总长张志功显示，工厂将苛刻追求人身安全防护首先的研发企业经营的原则，落实一岗双责“几个即便”“几个品牌授权”与“九字规则算法”，加强团队合作搭建，升高内控学习能力，进那步在提升装置人身安全防护可信赖运营、降本降低成本、提高效率等层面获得成功，为团体工厂交一篇完美的作答。